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经济下行新常态 抱团将成涂料新常态

发表时间:2015-08-13 11:31:16
      在涨价仍是目前大多数涂企不敢触碰的前提下,随着经济下行这一新常态的日益明朗,涂料行业的生存压力日益上升。中国涂料报主编周长风认为,在经济下行和生存压力上升的新常态下,抱团取暖将成涂料行业的下一个新常态。这种抱团是跨界的抱团。
      经济下行中,涂企除了对外做好大客户,做好极致服务,对内加强管理、节本增效、开源节流、苦练内功之外,一定会和原料、家具、家电、地产企业抱团取暖,共同抵御寒冬。一直以来,在涂企和家企的关系中,始终是家企拥有绝对的话语权。面对涂料消费税带来的高成本压力,很多涂企心里想涨却不敢大声说出来。但当外力强大到一方无力抗拒时,竞争对手往往会摒弃前嫌,联合抵抗更强大的敌人。孙刘是这样抗曹的,国共是这样抗日的。涂企与家企抱团合作的最大外力,就是国税总局将消费税的战火烧向下游。中国涂料报主编周长风认为,在经济下行成为新常态和涂料产业链倒闭潮之下,生存的压力和增长的需求,成了涂企、家企,在经济下行和向环保转型期间,不得不抱团合作的理由。合作期限可能是五到十年,直到洗牌期结束,或某一方已经成长到足以将合作的共赢平衡打破。每当行业寒冬期,或洗牌期,总会有这样那样的产业联盟或异业联盟出现,冠军联盟、金牌联盟……与涂料相关的建材和家居行业,尤其喜欢抱团。行业洗牌期因涂料消费税等一系列政策再次到来,涂料与建材、家居、房产行业之间的抱团又将引发新一轮高潮。
      结婚要门当户对,抱团也要门当户对。不是随便哪个小伙伴,都有资格被组织抱团,进入异业联盟的。中国涂料报主编周长风认为,产品功能互补、客户群体交叉、品牌定位相同、行业地位相当的、家居类的各材料、辅料供应商与家企、房企,更容易抱团成功。反之,很难。其实,房企、家企与材料、辅料供应商的高端品牌,最容易抱团,而同质化的涂料企业之间很难形成联盟。品牌高端、客户群相同、不同品类的家居供应商之间,产品是互补的,品质都有保证,服务都细致,品牌影响力都大,客户群体交叉,不构成竞争,容易协同发展和借力发展,只要合作模式是共赢的,抱团很容易成功。尤其是高端品牌的老板们,其高大上的心胸与合作共赢的心态,会成为合作抱团的主要推手。那么,哪些企业会抱团形成异业联盟呢?空调厂家与涂料企业、床、床上用品、门窗、衣柜、沙发等家具企业之间、房产企业与涂料、门窗、空调、钢铁、水泥等建材企业之间、橱柜、卫浴厂家与燃气灶、热水器、陶瓷、地板、防水及辅料厂家之间,都会形成异业联盟。在中国,优势相同、体量相当的涂企之间,有竞争,没合作;优势互补、体量悬殊的涂企之间,有收购,没合作;优势互补、体量相近的涂企之间,理论上有很大的合作机会,但运作成功的相当少;反而是涂企与上下游企业之间,合作抱团的概率要高得多,也实际得多。在消费税引发的转型压力面前,门企、家企会因与涂企面临的共同的转型压力而去谋求合作。有影响力的知名家企,将变成涂料、板材、五金、辅料企业抱团发展,合作向环保转型的主导力量。在经济下行的生存压力面前,房企也会积极与涂料、建材、门窗、空调等企业合作,变成异业联盟的主导力量。无论是家企主导的异业联盟,还是房企搭建的合作平台,涂企都会全力配合。中国涂料报主编周长风认为,合作抱团的高端品牌,会在抱团中体量越来越大,逐渐吃掉同一品类单枪匹马的龙头,或整合相关品类的行业资源。一个人走,可以走得更快。一群人走,才能走得更远。在高端品牌的老板们,高大上的心胸与合作共赢的心态下,我们不排除这些抱团的品牌,合作组建新公司,将这种抱团制度化的可能性。目前,下行的经济、生存的压力、京津冀强烈而急迫的水性需求,正在催生这种跨界抱团取暖的案例。
 
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